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如何管理一言不合就辭職的90后?

  在工作中,比起“錢給足了”,桀驁不馴的90后、95后普遍更看重“心不委屈”。一言不合就想辭職,是年輕職場人的常見心態,這可讓管理他們的老板傷透了腦筋。

  近期總結了幾條管理90后之道

  1、疑人不用,用人不疑。想要管好90后,首先確保招人這關嚴格把控。在面試中,如果對要不要錄用她/他有一絲猶豫,就不要招。

  2、對待90后要采用放養式、扁平式管理,給他們足夠空間去做實現自己的想法。如果為了滿足自己的控制欲,強迫90后凡事聽你的,不但你會因為“管不住”十分心累,他/她也會失去創新的主觀能動性。

  3、學會放權試錯,事后復盤。90后喜歡自由,也重視在工作中成長,如果給了他們機會但失敗了,事后幫助他們復盤,不僅能讓他們感受到成長,還能讓他們更加信服你。

  4、盡早把90后培養成為你的中層,讓90后涉及高一兩個級別的任務。沒有挑戰只會讓人睡著,慢慢增加游戲難度,才會讓人上癮想玩下去。把自己的難題交給他們,讓他們幫你一起分擔,他們感覺到自己的重要性,你的難題也就解決了一半。

  5、讓90后看到自己的職業上升通道。很多公司之所以留不住人,其實是因為自己的業務模式一開始就想小了,沒有上升空間。與其怪90后跳槽,不如想想自己的格局是不是小了。

  6、錢給到位,該炒就炒。該給金錢激勵的時候,就要直接點,不要省這點錢。同樣,該炒的員工,盡早就炒。只有這樣才能讓大家心服口服,知道這里渾水摸魚行不通,努力才有回報。

  7、不要裝X,和下屬做朋友。與其整天端著架子,不如多跟90后分享干貨,帶領大家打幾個勝仗,讓大家都覺得自己有價值,也有所成長。

  8、對你員工多培養點感情,在牛市的時候把大家照顧好了,在熊市的時候大家才會堅守在你身旁共患難。

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